11月13日至15日，國機集團總經理、黨委副書記張曉侖率隊到國機集團所屬中國機械設備工程股份有限公司（以下簡稱“中設集團”）、國機汽車股份有限公司（以下簡稱“國機汽車”）、中國汽車工業工程有限公司（以下簡稱“中汽工程”）、天津電氣科學研究院有限公司（以下簡稱“天津電氣院”）調研。集團黨委常委、副總經理、總會計師邬小蕙，國機集團黨委常委、副總經理高建設、白紹桐、丁宏祥分别随同調研上述企業。 

　　張曉侖聽取了四家企業曆史沿革、經營總體情況、黨建及黨風廉政建設、“兩金”壓降、虧損企業治理以及處僵治困、巡視整改情況等工作的彙報，對相關工作提出要求，對企業的困難和需要集團幫助解決的問題進行了部署。

　　在中設集團，張曉侖肯定了中設集團在國機集團發展中的貢獻，認爲領導班子對于未來發展認識很清醒。他要求，一是要不忘初心，繼續努力，做“一帶一路”排頭兵，按照總書記對國有企業六個力量的定位和對“一帶一路”建設的要求，聚焦重點、精雕細琢，根據形勢變化和民衆訴求調整戰略規劃，走深走實，加快國際産能合作；二是按照新部署新要求，向高質量發展轉變，轉變規模情結和速度情結，不斷提高經濟效益和社會效益；三是在防控風險上下功夫，平穩才能緻遠，要真正發揮内控體系作用；四是加強協同發展，要踐行國機集團“合力同行創新共赢”的價值理念，梳理集團内業務協同和合作的關鍵點，有意識地加以引導加強；五是要進一步加強資金集中，加快推進虧損企業治理工作。 

　　在國機汽車，張曉侖肯定了國機汽車在經營發展、市場地位、團隊建設和資源構建等方面所取得的成績，對下一步工作提出要求，一是要加強對形勢的分析研判；二是要制定清晰、目标明确的發展戰略，包括五年規劃、三年滾動規劃與當年計劃；三是要做好現有資源的整合，抓住國家發展的趨勢和機會，依法合規進行重組整合；四是要既要重質量也要重規模，在現有基礎上，結合行業特點确定好經營考核标準，适時擴大規模和影響力；五是要做好風險防控，切實發揮内控體系作用，讓其成爲硬約束；六是要全力推進改革，激發活力和動力，探索創新路徑，不斷激勵人才留住人才；七是要做好資金集中管理等工作。 

　　在中汽工程，張曉侖對近年來中汽工程的發展成效給予肯定，認爲中汽工程在“又好又快發展”的基礎上，公司戰略方向清晰、目标明确，在業務升級、技術進步、高端市場占有及行業影響力等方面獲得優勢，他對下一步工作提出要求，一是要不斷增強對市場和形勢的分析研判，結合環境變化，以五年發展規劃、三年滾動規劃、年度工作計劃爲依托，加強戰略引領，繼續抓好市場；二是要牢牢把握高質量發展的要求，提高企業運營質量，在管理上練内功、促提升；三是要繼續抓好人才隊伍建設，大膽重用年輕幹部，優化與企業發展戰略相匹配的人才結構，信任人才、培養人才、激發活力；四是要高度重視防範風險，加強内控體系落地，使其成爲企業發展的“硬約束”，保障企業健康、有序、穩定發展。 

　　調研期間，張曉侖一行實地考察了中汽工程中北塗裝裝備制造及研發中心，深入一線全面了解了公司在研發、試驗、集成、制造方面的能力和發展情況，詳細聽取了中汽工程在汽車塗裝領域圍繞高效、智能、綠色技術方面開展的最新研發成果彙報，特别關注了公司在核心技術突破、打破技術壁壘、與客戶協同合作創新等方面的細節和效果。 

　　在天津電氣院， 張曉侖實地考察了天津電氣院智能電氣創新園、檢測認證基地以及電氣裝備産業基地，對天津電氣院未來的發展提出要求，一是要注重産品質量的提升，從客戶的需求和建議出發去提升改造，建立質量問題的落地、反饋程序，找短闆不找客觀找主觀，同時要充分了解競争對手的産品；二是要嚴格把控“兩金”，建立管理流程，對于逾期應收賬款以及非正常存貨，要重點關注及時處理；三是要恢複公司行業地位，充分發揮行業引領作用，積極尋求機遇參與國家重大專題課題研究，培養行業帶頭人；四是通過提升自身系統解決方案的能力，積極主動參與集團内部協同。 

　　集團辦公廳、戰略投資部、人力資源部、資産财務部、工程承包事業部、貿易服務事業部等相關負責人分别參加上述調研。